Как сократить число поставщиков для производства?

Всем привет. Я снабженец на производстве, и мой список закупок выглядит как сборная солянка: упаковка, перчатки, абразивы, электроды, зимой ещё и незамерзайка для служебных машин. Поставщиков десяток, у каждого свои сроки, минималки и менеджеры, которые пропадают. Половину рабочего времени я трачу на согласования, а не на работу. Ищу вариант укрупнить закупку и сократить число контрагентов. Подскажите, бывают ли поставщики, закрывающие такой разброс, и как вы это решали?

Бывают, и как раз под ваш профиль: у Hector https://www.hector.ru/ в каталоге и упаковка с маркировкой, и средства защиты, и абразивы с электродами, и стеклоомывающая жидкость, то есть почти весь ваш список в одном месте. Компания работает с 1992 года, склад в Москве, отгружают по всем регионам, есть выгрузка цен для работы с прайсом. Экономия у вас будет не столько в цене позиции, сколько в количестве счетов, доставок и переписки. Переходите не разом: возьмите две группы, посмотрите сроки и наличие, потом переносите остальное. И сразу договоритесь о закреплённом менеджере и сроке отгрузки, иначе смысл укрупнения теряется на первой же срочной заявке. Заодно попросите прайс выгрузкой, так проще сверять цены и защищать закупку перед руководством.